領袖的４個重要角色
組織當時前面臨的＃１挑戰是沒有足夠的「準備就緒」領袖。
Deloitte—Global Human Capital Trends Report
挑戰
世界正在以前所未有的速度不停在變化着。 領袖每天都做出種種決定，面對他們以前從未遇到過的問題。 昨天有效的方法並不代表可以應用在今天。 變化的速度令人難以置信，代價也高，但對於那些能夠帶領團隊不斷取得非凡成果的人來說，回報是無價的。 那麼，在瞬息萬變的世界中，領袖如何未雨绸缪並帶領自己和團隊突圍而出？
了解領袖的4個重要角色
即使在最動盪的時期，領袖扮演的四大角色是成功的關鍵。我們稱之為重要角色，是因為當領袖有意地按照這些角色領導自己和團隊時，他們就為高效領導奠定了基礎。
這四大重要角色是：
激發信任：成為他人願意追隨的可靠領導者－兼具品格和能力。
創建願景：清楚定義團隊的目標以及實現目標的路徑。
執行策略：運用嚴謹的流程，與他人攜手並進，持續取得成果。
激發潛能：釋放團隊中每個人的潛能，幫助他們提升績效、解決問題並實現職涯發展。
挑戰
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新晉領袖晉升至中高階領導職務後，難以取得更高業績。
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經驗豐富的中高階領袖，卻缺乏未來三到五年甚至更長時間內取得成功所需的思考模式與技能。
解決方案
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一個簡單實用的框架，是所有其他成功領導的基礎。
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一個實踐性強的工作坊，讓領袖能夠進行實際探索，然後將他們的想法付諸實踐，帶領團隊共同完成。
研究與解決方案
富蘭克林.柯維公司歷時兩年多，深入了解企業和組織在當今及未來對領袖的需求。我們發現，這些企業和組織需要具備以下能力的領袖：
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開放思想，快速適應變化。
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將策略轉化為切實可行的工作。
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指導團隊成員提升績效。
「領袖的4個重要角色」旨在培養能夠持續掌握這些技能的領袖。富蘭克林.柯維獨特的框架不僅關注領袖的行動，更著重培養其人格特質。
角色
刺激信任
創建願景
執行策略
啓發潛能
結果/目標
信任始於領袖自身的品格和能力——正是這種信譽，使領袖能夠有意地建立信任文化。
優秀的領 袖能夠創造共同的願景和策略，以具啓發性的溝通，從而吸引其他人加入他們的行列。
領袖不僅要有遠大的目標，也要與他人合作，將自己的願景和策略貫徹到底。
優秀的領袖透過持續的回饋與指導，培養他人的領導潛能，提升績效。
